科室半年工作总结推荐,科室上半年工作总结范文(推荐),科室半年工作总结汇总

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科室上半年工作总结范文

近半年时间，科室在领导的正确指导和全体员工的辛勤努力下，完成了一系列的工作任务，为医院的发展做出了积极的贡献。在过去的半年里，我科注重发挥各自的特长，密切配合，齐心合力，开创新的局面，取得了一定的工作成果。在此，我站在前行的路口，为大家总结过去的工作，感谢大家的辛勤付出，同时也要反思不足，未来继续付出。

一、工作成绩

在过去的半年中，科室团队的工作取得了很好的成绩。

（一）医疗服务质量得到了提高。团队不断优化医疗流程，对每一位患者做好详细的记录，提高医疗质量。同时，团队推进电子病历的使用，方便患者的就医，并且对数据分析、科学统计、多维分析等数据分析方法进行深入学习，实现了科学化的医疗服务质量管理。

（二）科研工作稳步开展。多位同事对重要病情的学科论文进行了详细研究，在本地甚至全国医学领域获得了一定的影响力，为医院的科研成果积累了珍贵的资本。闲暇时间，科研人员还对新的技术研究进行了实验，成功地进行了经验总结，为今后的创新研究奠定了基础。

（三）团队复合技能水平不断提高。经常的学术交流和技术培训，在丰富医疗知识的同时，也增强了同事们的综合素质，推动了技术水平的多元化发展。

（四）数项评估指标得到了满意的成绩。例如，团队病区感染控制指标得分排名第一；临床诊疗标准化工作得到了国家评审督查组的好评，达到了排名第一项目标；团队团建活动频率较高，大家的凝聚力明显增强。

二、工作不足

在工作中，我科也存在一些不足之处，需要我们认真反思，努力改进：

（一）一些同事存在个人素质和服务意识方面的欠缺，需要加强培训提高；

（二）部分同事在工作中有“应付工作”、“敷衍了事”等不正常的工作态度，没有真正打破传统模式，未能以更高的姿态迎接新的挑战；

（三）在沟通过程中，团队成员之间可能存在着一定的摩擦，不同部门之间的交流沟通需再加强；

（四）部分同事缺乏创新意识，在医疗中仍然停留在传统的治疗方式上，需要不断学习、创新。

三、下半年工作计划

在正视问题、总结经验的基础上，下半年，我们将积极开展以下工作：

（一）医疗服务质量进一步提高。除了继续完善电子病历管理外，我们还会进一步提高服务水

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坚持抓基层、打基础，全县基层党组织建设工作取得新成效今年是中国共产党成立90周年，也是州县乡三级党委换届之年，党组织建设工作任务十分繁重。在县委的坚强领导下，半年来认真彻落实中央、省委、州委关于加强基层组织建设有关工作要求，深入推进创先争优活动，认真开展纪念建党90周年系列活动，抓好乡镇党委换届选举工作，基层组织建设各项工作有序推进、成效明显。

(一)抓重点，县乡两级党委换届选举工作圆满完成。根据中央、省委关于做好乡镇党委换届工作的部署，按照州委的安排和要求，今年上半年我县县乡党委统一进行换届。县委把县乡两级党委换届工作作为今年上半全县最大的政治任务，超前谋划，精心组织，细化措施，严密程序，把加强领导贯穿到县乡党委换届全过程，把整个换届选举工作牢牢抓在手上不放松。

县委主要领导多次深入基层进行调研，先后主持召开多次会议，专门就乡镇党委换届选举工作方案、人事安排及有关事项进行专题研究。组织部门按要求认真完成了乡镇党委届末考核、换届工作业务培训、换届纪律承诺书签订、换届纪律宣传、选拔优秀大学生村官进入乡镇党政领导班子等相关工作，还在县乡干部中普遍开展了谈心谈话活动。为保障这项工作有序推进，县委下派了8个工作指导组和100多名县级机关干部职工到基层一线指导开展换届工作。

在全县党员干部群众的共同努力下，县乡党委换届选举圆满完成，县乡两级党委班子成员均以满票、高票当选，实现了州委和县委提出的百分之百不出杂音，百分之百实现县委人事安排的目标。通过这次换届选举，换出了凝心聚力、同心同德的工作状态，换出了团结干事、加快发展的工作劲头，换出了继往开来、更上一层的工作思路，换出了心情舒畅、风清气正的工作氛围，为搞好县委换届选举奠定了良好的基础。

(二)抓特色，创先争优活动深入推进。按照县委提出的“推动科学发展、维护社会稳定、促进民族团结、服务人民群众、加强组织建设”的总体要求，以开展纪念建党90周年系列活动为主要内容，继续深入开展创先争优活动。开展了以“反对分裂、维护稳定、促进发展”为主题，以“五

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半年来，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“xx”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：

　一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加xx门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务x人次，干部体检数百余人次，外出公益服务x余人次，

二、围绕创建“xx”医院的＇工作重心，积极开展工作

1.为落实“xx”评审的各项准备工作，护理部按照“xx”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到xx医院、xx市x医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据xx省等级医院考核标准及xx市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

2.为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

3.半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计x余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

4.护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

5.护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织

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一、前言

在医疗卫生领域，感染病例的发生时有发生，给患者和医疗机构带来了巨大的风险和压力。为了保障医疗质量和患者安全，我科于今年制定了相关的感控工作计划，并全体科员积极参与，共同努力。经过一年的努力，现将我科的感控工作进行总结，以期能够改进和完善我们下一年的感控工作，确保医疗安全。

二、组织架构建设

感控工作的顺利开展需要有一个健全的组织架构和科室感控的责任人。本科室在今年底生动的建立了感控小组，小组汇集了科室的学术带头人、主治医生、护士长、药品管理员等相关人员。小组负责制定和审查科室感控工作指南，依靠科室领导将指南推行下去。

三、系统培训

在感控工作开展的初期，我科举办了一系列的感控培训活动，旨在提高全体人员的感控意识和操作技能。培训内容包括感控知识普及、感染防护措施、洗手技巧等。通过培训，全体科室人员对感控工作的重要性有了深刻的认识，并学会了正确的感控措施和操作方法。

四、制度建立

为了规范和推行科室的感控工作，我科制定了一系列的感控制度和流程。从患者的入院到出院，整个流程中都有相应的感控规定和操作要求。例如，科员入院前必须进行核酸检测和隔离观察；医护人员在进行各种操作前必须正确佩戴隔离服和手套等。这些制度和流程有效地规范了科室的感控工作，确保了医疗行为的标准化。

五、实施细节

在感控工作的细节落实方面，我科采取了一系列的措施。我科增加了消毒设备，确保科室的卫生环境。我科加强了感染监测工作，每周对科室患者的体温进行监测，并对有发热症状的患者进行隔离和治疗。我科还组织了感控巡查活动，定期检查各个科室的感控工作执行情况。

六、优势与不足

在感控工作的开展中，我科取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。优势方面，科室全体人员对感控工作高度重视，积极参与，并且建立了良好的感控工作氛围。不足方面，有些科员对感控知识还不够了解，需要加强培训和普及。另外，感控工作的落实还有待细化和深入，需要进一步完善制度和流程。

七、总结与展望

通过一年的努力，我科的感控工作取得了一定的成绩，为医疗质量和